О нас
Консалтинговый проект «Скорая Бизнес-Помощь» родился в 2013 году, как объединение экспертов в продажах и маркетинге, производстве, бизнес-процессах, управлении персоналом и финансах.
С тех пор количество реальных проектов на предприятиях среднего бизнеса несырьевого сектора экономики, в которых мы принимали участие уже перевалило за 500.
Мы обучили стратегии и управлению изменениями 2 000+ человек, маркетингу и продажам 800+ человек, участвовали в проектировании и развитии "Умных городов" и многих других интересных и важных инициативах в нашей стране.
Уже два года мы развиваем частный телеграм-канал "Поговорим о стратегии". Там 600+ различных материалов на темы стратегии и управления изменениями, включая более 250 материалов по трендам, 24 семинара, книги и публикации.
Управление изменениями
С 2018 года мы фокусируемся на управлении изменениями в компаниях реального сектора экономики.
Инициация, запуск и управление изменениями на предприятиях реализуется на базе системного, адаптируемого под потребности заказчика подхода.
В зависимости от степени неопределенности текущей ситуации мы используем различные инструменты и методы для проектирования перспективной бизнес-модели предприятия заказчика.
А запуск пакета проектов по организационной трансформации предприятия обязательно сопровождается построением системы поддержки управления изменениями в виде проектного офиса (либо запуском функции управления проектами), базы знаний и системы обучения и развития персонала в области проектной деятельности.
Схема инициации и проработки внедрения изменений зависит от допустимых рамок деятельности объекта управления и ограничений с точки зрения внедрения изменений:
Изменения деятельности предприятия/организации носят ступенчатый характер. Смена способа деятельности происходит скачкообразно.
Достижение желаемого будущего реализуется за несколько последовательных шагов.
Услуги
В условиях неопределенности компании важно найти ориентиры и опорные точки для определения образа будущего в различных вариантах и построения перспективной бизнес-модели.
В зависимости от технологии, реализуемой в рамках групповой работы, когда границы и ограничения будущей деятельности определены, проблематизация, целеполагание и барьеры перехода могут быть сгенерированы совместно, либо раздельно.
Затем можно провести раздельное рейтингование проблем, установить взаимосвязи между ними и автоматически построить диаграмму причинно-следственных связей.
После рейтингования целеполагания можно собрать из них литературный образ будущего.
А рейтинг барьеров перехода даст фокусировку с точки зрения управления рисками.
Затем можно провести раздельное рейтингование проблем, установить взаимосвязи между ними и автоматически построить диаграмму причинно-следственных связей.
После рейтингования целеполагания можно собрать из них литературный образ будущего.
А рейтинг барьеров перехода даст фокусировку с точки зрения управления рисками.
В нашем понимании бизнес-модель - это детализированный и формализованный образ будущего компании или группы компаний. Базовый набор компонентов стратегии и бизнес-модель это:
- Определение объекта управления.
- Границы деятельности и ограничения.
- Образ будущего/целевое состояние/вИдение.
- Миссия/предназначение.
- Фокусировка миссии как минимум для четырех групп субъектов деятельности – собственники, потребители, поставщики, персонал.
- Цели – финансы, маркетинг/продажи/рынок, производство, бизнес-процессы, персонал. Дерево целей. Показатели.
- Ключевые субъекты деятельности (акторы, контрагенты, стейкхолдеры). Роли – потребитель, покупатель, поставщик, агент влияния, эксперт, конкурент, регулятор. Оценка влияния, легитимности и настойчивости. Рейтинг субъектов.
- Модель интересов. Ценностное предложение. Сегментация субъектов деятельности.
- Продуктовая матрица.
- Бизнес-логика.
- Модель деятельности (Остервальдер).
- Потоки создания ценности. Ключевые бизнес-процессы. Операционные показатели. Функциональная матрица. Организационная структура.
- Ресурсная модель.
- Управление рисками.
- Финансовая модель.
В деятельности любой компании мы выделяем четыре основные типа: операционную деятельность, проектную деятельность (организационная трансформация), инновационную деятельность по созданию новых продуктов, услуг и способов создания ценности, а также антикризисную деятельность.
Мы реализовали систему быстрого запуска проектов организационной трансформации деятельности предприятий за счет использования специальных инструментов организации продуктивной групповой коммуникации. В результате этап эскизного проектирования команды внедрения изменений проходят за 8-16 часов групповой работы.
Мы реализовали систему быстрого запуска проектов организационной трансформации деятельности предприятий за счет использования специальных инструментов организации продуктивной групповой коммуникации. В результате этап эскизного проектирования команды внедрения изменений проходят за 8-16 часов групповой работы.
Это технология, позволяющая быстро получить исчерпывающую информацию о предприятии/организации за счет рационального сочетания групповой работы, интервью и тестирования, кабинетной и полевой работы.
Ключевой принцип, который мы используем при построении финансовых моделей и запуске системы управленческого учета - это фактическое отражение конфигурации бизнес-единиц и способов создания ценности, а также оцифровка в учете фактической структуры доходов и расходов. При этом проектирование набора статей управленческого учета включает в себя все виды деятельности и перспективы развития компании или группы компаний.
Работая в сегменте b2b уже более 28 лет мы охотно делимся нашими наработками с клиентами и коллегами. А заодно выстраиваем работающие системы продаж и маркетинга.
По нашему мнению, правильно работающая система продаж в сегменте b2b состоит из пяти базовых компонентов:
По нашему мнению, правильно работающая система продаж в сегменте b2b состоит из пяти базовых компонентов:
- Продукт.
- Информационная система поддержки деятельности.
- Организация деятельности.
- Система управления персоналом.
- Система поддержки принятия управленческих решений.
.
Уже два года мы развиваем частный телеграм-канал "Поговорим о стратегии". Там 600+ различных материалов на темы стратегии и управления изменениями, включая более 250 материалов по трендам, 24 семинара, книги и публикации. Все материалы доступны для подписчиков канала совершенно бесплатно.
Эксперты
Павел Милосердов
Управляющий партнер консалтингового проекта "Скорая Бизнес-Помощь".
Разработчик и ведущий преподаватель модуля "Стратегия" федеральной программы "Лидеры Производительности".
Методолог и модератор групповой работы.
Эксперт фонда "Сколково".
Ведущий эксперт рынка HomeNet НТИ.
Разработчик и ведущий преподаватель модуля "Стратегия" федеральной программы "Лидеры Производительности".
Методолог и модератор групповой работы.
Эксперт фонда "Сколково".
Ведущий эксперт рынка HomeNet НТИ.
Лилиана Агзамова
Партнер консалтингового проекта "Скорая Бизнес-Помощь".
Со-разработчик и преподаватель модуля "Стратегия" федеральной программы "Лидеры Производительности".
Руководитель проектного офиса ММП им. Чернышева. ОДК "Ростех".
Со-разработчик и преподаватель модуля "Стратегия" федеральной программы "Лидеры Производительности".
Руководитель проектного офиса ММП им. Чернышева. ОДК "Ростех".
Александр Виноградов
Партнер консалтингового проекта "Скорая Бизнес-Помощь".
Ведущий аналитик НИЦ «Неокономика».
Организатор проектной работы МШУ Сколково
Постоянный колумнист делового издания «Бизнес-онлайн» (г.Казань).
Ведущий аналитик НИЦ «Неокономика».
Организатор проектной работы МШУ Сколково
Постоянный колумнист делового издания «Бизнес-онлайн» (г.Казань).
Партнеры
Мы сотрудничаем в проектах с большим количеством замечательных партнеров
"Лидеры производительности" – уникальная программа, основанная на лучших мировых компетенциях, необходимых руководителю в условиях динамических изменений для сохранения потенциала роста производительности труда.
Программа реализуется Всероссийской академией внешней торговли по заказу Министерства экономического развития Российской Федерации.
Участие в программе для представителей компаний участников национального проекта "Производительность труда" осуществляется за счет средств из федерального бюджета.
Программа реализуется Всероссийской академией внешней торговли по заказу Министерства экономического развития Российской Федерации.
Участие в программе для представителей компаний участников национального проекта "Производительность труда" осуществляется за счет средств из федерального бюджета.
Реализация проекта создания и обеспечения функционирования Инновационного Центра "Сколково" осуществляется в целях развития исследований, разработок и коммерциализации их результатов (ФЗ-244)
Проект создания Инновационного Центра реализуется Фондом "Сколково" (полное название – Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий)
Миссия Фонда «Сколково» - создание Экосистемы, формирование благоприятных условий для инновационного процесса: ученые, конструкторы, инженеры и бизнесмены совместно с участниками образовательных проектов будут работать над созданием конкурентоспособных наукоемких разработок мирового уровня в пяти приоритетных направлениях: энергоэффективность и энергосбережение (ЭЭТ), ядерные технологии (ЯТ), космические технологии и телекоммуникации (КТиТК), биомедицинские технологии (БМТ), стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение (ИТ).
Проект создания Инновационного Центра реализуется Фондом "Сколково" (полное название – Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий)
Миссия Фонда «Сколково» - создание Экосистемы, формирование благоприятных условий для инновационного процесса: ученые, конструкторы, инженеры и бизнесмены совместно с участниками образовательных проектов будут работать над созданием конкурентоспособных наукоемких разработок мирового уровня в пяти приоритетных направлениях: энергоэффективность и энергосбережение (ЭЭТ), ядерные технологии (ЯТ), космические технологии и телекоммуникации (КТиТК), биомедицинские технологии (БМТ), стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение (ИТ).
Московская Школа Управления "Сколково" - крупнейшая частная бизнес-школа в России.
Миссия Школы: готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир.
Помогать талантливым стать успешными.
Миссия Школы: готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир.
Помогать талантливым стать успешными.
Это сообщество, объединяя множество профессионалов и экспертов по всей России, создает новую среду коммуникации и организации деятельности и на новом уровне решает задачи развития.
Клиенты
Мы работали в интересах большого количества компаний
Мы всегда рады пообщаться с Вами о развитии Вашего бизнеса!
E-mail: p.miloserdov@fastbusinesshelp.ru
Tel: +7 (926) 217-9090
Tel: +7 (926) 217-9090